\t(\u0627\u0644\u0632\u0645\u0627\u0646):\u0639\u0637\u0641\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u062d\u062f\u064a\u062b\u0646\u0627 \u0627\u0644\u0633\u0627\u0628\u0642 \u0639\u0646 \u0627\u0644\u0641\u0633\u0627\u062f \u0627\u0644\u0645\u0633\u062a\u0634\u0631\u064a \u0641\u064a \u0634\u0631\u0643\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0627\u0621 \u0648\u0627\u0644\u0627\u062a\u0647\u0627\u0645\u0627\u062a \u0627\u0644\u0645\u0648\u062c\u0629 \u0627\u0644\u0649 \u0645\u062f\u064a\u0631\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0639\u0627\u0645 \u0648\u062d\u0645\u0627\u062a\u0647 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0633\u0643\u0631\u064a\u0629 \u0648\u0631\u062c\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0627\u0639\u0645\u0627\u0644 \u0648\u0627\u0644\u0646\u0627\u0641\u0630\u064a\u0646 \u0641\u064a \u0627\u0644\u062f\u0648\u0644\u0629 \u0646\u0646\u0634\u0631 \u0627\u0644\u064a\u0648\u0645 \u062a\u0642\u0631\u064a\u0631\u0627 \u0628\u0627\u0644\u0641\u0631\u0646\u0633\u064a\u0629 \u0639\u0646 \u0645\u0627 \u064a\u062c\u0631\u064a \u0645\u0646 \u0641\u0633\u0627\u062f \u0641\u064a \u0627\u0644\u0645\u0634\u0627\u0631\u064a\u0639 \u0627\u0644\u062a\u0627\u0628\u0639\u0629 \u0644\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0648 \u0627\u0644\u062a\u064a \u0644\u0627 \u062a\u062e\u0636\u0639 \u0644\u0631\u0642\u0627\u0628\u0629 \u0648\u062a\u0639\u062a\u0645\u062f \u0641\u064a \u062a\u0646\u0641\u064a\u0630\u0647\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0645\u062d\u0633\u0648\u0628\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0632\u0628\u0648\u0646\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0631\u0634\u0648\u0629 \u0648\u0645\u0627 \u0627\u0644\u0649 \u0630\u0644\u0643 \u0645\u0646 \u0645\u0638\u0627\u0647\u0631 \u0627\u0644\u0641\u0633\u0627\u062f \u0627\u0644\u062a\u064a \u062a\u0648\u0631\u062f\u0647\u0627 \u0645\u0635\u0627\u062f\u0631”\u0627\u0644\u0632\u0645\u0627\u0646” \u0641\u064a \u0627\u0644\u0645\u0648\u0636\u0648\u0639 \u0627\u0644\u062a\u0627\u0644\u064a:<\/p>\n
\t\u00a0<\/p>\n
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\tL’Unit\u00e9 de gestion du projet du r\u00e9seau de distribution de la ville de Nouakchott (UGPRD) et la Direction des Projets et de la Normalisation, sont les deux grandes entit\u00e9s responsables de l’ex\u00e9cution des projets eau au sein de la SNDE. Parmi ces projets, il y a ceux qui sont importants pour traduire dans les faits, le programme ambitieux du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique pour ce deuxi\u00e8me mandat.<\/p>\n
\tl’UGPRD est charg\u00e9e du suivi des travaux de la pose du r\u00e9seau de distribution eau qui sont confi\u00e9s \u00e0 des entreprises et ceci au niveau de toute les Moughataa de la ville de Nouakchott, sa gestion administrative et technique pr\u00e9sente les lacunes suivantes\u00a0:<\/p>\n
\t–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Le contr\u00f4le technique est quasi absent de la part de la SNDE qui est le maitre d’ouvrage d\u00e9l\u00e9gu\u00e9,<\/p>\n
\t–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Il n’y a aucun respect du cheminement et du lit de pose des conduites, parfois les tuyaux sont pos\u00e9s au milieu d’une rue principale,<\/p>\n
\t–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Sans la moindre concertation avec les autres Directions de la SNDE, les entreprises ex\u00e9cutent, dans l’anarchie totale, les branchements d’eau et les compteurs d’eau \u00e0 l’insu des exploitants SNDE et des abonn\u00e9s,<\/p>\n
\t–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les nombres de branchements pr\u00e9vus dans les march\u00e9s de travaux sont d\u00e9risoires par rapport aux nombres d’abonn\u00e9s actuels, ce qui suppose une sous \u00e9valuation et une d\u00e9faillance de l’\u00e9tude initiale,<\/p>\n
\t–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Difficult\u00e9s de coordination entre l’UGPRD et les autres Directions utilisatrices surtout au niveau de la maitrise du nombre de branchements ex\u00e9cut\u00e9s et de compteurs d’eau pos\u00e9,<\/p>\n
\t–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pas de regard ni caniveaux surtout au niveau des routes principale qui sont couvertes de bitume,<\/p>\n
\t–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les conduites sont enterr\u00e9es sans effectuer au pr\u00e9alable les essais de pression conform\u00e9ment au cahier des charges,<\/p>\n
\t–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les commandes ne respectent aucune proc\u00e9dures et les march\u00e9s de fournitures sont adjug\u00e9s gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 au profit de\u00a0 personnes proches au DG ou au Directeur de l’UGPRD,<\/p>\n
\t–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les montants importants initialement r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 l’appui institutionnel, sont utilis\u00e9s pour la promenade des cadres sous pr\u00e9texte de la formation,<\/p>\n
\t–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les d\u00e9lais pr\u00e9vus vont connaitre des retards importants.<\/p>\n
\tQuant \u00e0 la Direction des projets et de le normalisation, elle est charg\u00e9e du suivi de l’ex\u00e9cution du grand projet D’HAR qui va assurer l’alimentation en eau potable des populations de la Wiliya du Hod El Charghy ainsi qu’une bonne partie de la Walaya du Hod El Gharby. Le d\u00e9marrage effectif de ce projet connait un retard important du fait de la d\u00e9faillance de l’\u00e9tude et d’un conflit entre la SNDE et la Banque Islamique de D\u00e9veloppement qui est l’un des principaux bailleurs de fonds.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\t\u0627\u0642\u0631\u0623 \u0623\u064a\u0636\u0627:<\/p>\n